Specializace místo obecného executive search
Zabýváme se výhradně CTO rolemi a rozumíme jejich technologické i manažerské hloubce. Pomáháme firmám nejprve pojmenovat, jakého lídra potřebují, a teprve potom hledáme člověka, který danou situaci skutečně zvládne.
Kandidáty posuzujeme technicky, manažersky i lidsky. Zajímá nás jejich práce s architekturou, týmem a dodávkou stejně jako schopnost komunikovat s CEO, boardem a investory.
Nepracujeme jen s životopisem a názvy předchozích pozic. Ověřujeme konkrétní rozhodnutí, výsledky, kontext a způsob, jakým kandidát vedl změnu. Díky vlastní zkušenosti z CTO a transformačních rolí dokážeme jít do detailu bez toho, aby se z výběru stal čistě technický pohovor.
Od zadání k reálnému mandátu
Stejný titul CTO může v různých firmách znamenat zcela odlišnou práci. Někde je prioritou stabilizace produktu a týmu, jinde škálování, modernizace architektury, profesionalizace dodávky, příprava na investici nebo integrace po akvizici. Na začátku proto mapujeme strategii, fázi firmy, očekávání CEO a boardu, stav technologie i kvalitu současného leadershipu.
Výsledkem je profil role s jasnou odpovědností, rozhodovací pravomocí, požadovanými zkušenostmi a měřitelnými prioritami. Firma tak nehledá obecně „silného CTO“, ale lídra pro konkrétní situaci a příští etapu svého vývoje.
Zaměstnanec, interim nebo fractional
Každá situace vyžaduje jiný model technologického leadershipu. Dlouhodobý CTO přebírá technologii a tým jako zaměstnanec. Interim CTO přichází rychle kvůli stabilizaci, transformaci nebo krizovému období. Fractional CTO nabízí seniorní zkušenost a pravidelnou oponenturu v rozsahu několika hodin týdně či měsíčně.
Pomůžeme zvolit model podle naléhavosti, rozsahu změny a dostupnosti interního týmu. Interim řešení může připravit prostředí pro budoucího zaměstnance, fractional CTO může podpořit zakladatele nebo menší management a dlouhodobý CTO převezme plnou odpovědnost za technologickou strategii, organizaci i dodávku.
Posouzení, které jde pod povrch
Technická část ověřuje práci kandidáta s architekturou, softwarem, infrastrukturou, bezpečností, daty a technickým dluhem. Manažerská část se zaměřuje na vedení lidí, stavbu organizace, prioritizaci, rozpočet a schopnost spojit technologickou roadmapu s cíli firmy.
V osobní rovině sledujeme styl komunikace, práci s konfliktem, míru vlastní odpovědnosti a shodu s kulturou firmy. Podle rozsahu spolupráce doplňujeme reference, praktický úkol, panelový rozhovor nebo CTO due diligence finálního kandidáta. Firma tak dostává strukturované porovnání, ne pouze dojem z několika schůzek.
Nástup a první měsíce
Úspěch nekončí podpisem nabídky. Pomůžeme sladit očekávání před nástupem, definovat priority pro prvních 30, 60 a 90 dní a nastavit spolupráci s CEO, boardem i technologickým týmem. Podle potřeby zůstáváme během onboardingu jako nezávislá oponentura a pomáháme včas zachytit rozdílná očekávání nebo blokující rozhodnutí.