IT DUE DILIGENCE PRO M&A
Prověříme architekturu, systémy, bezpečnost i schopnost technologických týmů doručit plán firmy. Zjištění převedeme do rizik, nákladů a konkrétních kroků před podpisem i po uzavření transakce.
NAŠE SLUŽBY
Pomáháme ve chvílích, kdy kvalita technologického rozhodnutí ovlivňuje hodnotu celé firmy. Spojujeme technický detail s obchodním kontextem, aby management a investor věděli, co je zásadní a co lze řešit postupně.
TRANSAKCE
Nezávisle prověříme technologie, vlastní software, infrastrukturu, bezpečnost, procesy i kondici interních a externích týmů. Součástí může být také high-level plán post-merger integrace, priority pro Day 1 a prvních sto dní nebo příprava carve-outu.
Prozkoumat službuTECHNOLOGICKÉ VEDENÍ
Najdeme CTO, který odpovídá situaci, strategii a kultuře firmy — jako zaměstnance, interim nebo fractional leadership. Pomůžeme definovat mandát role a kandidáty ověříme technicky, manažersky i lidsky.
Přejít na CTO-search.czJAK PRACUJEME
Nezačínáme checklistem. Nejdřív potřebujeme pochopit transakci, firmu a rozhodnutí, které má naše práce podpořit. Rozsah proto přizpůsobujeme investiční tezi, fázi procesu a reálným rizikům konkrétního byznysu.
Vyjasníme cíle transakce, investiční tezi, termíny, dostupná data a otázky, které mohou ovlivnit cenu nebo strukturu obchodu.
Nastavíme rozsah a ověříme technologii, produkt, lidi, procesy, bezpečnost, dodavatele i provozní prostředí.
Oddělíme zásadní rizika od běžného technického dluhu a popíšeme jejich dopad, pravděpodobnost, náklady a možná opatření.
Dodáme jasné závěry, scénáře investic a konkrétní kroky pro vyjednávání, Day 1, integraci i prvních sto dní.
NEJEN TECHNOLOGIE
Dobrá IT due diligence nevysvětluje jen, co firma provozuje. Ukazuje, zda to dokáže bezpečně rozvíjet.
Technologie mají hodnotu jen tehdy, když je firma umí spolehlivě provozovat, měnit a dál rozvíjet. Proto se díváme stejnou měrou na architekturu, zdrojové kódy, data a infrastrukturu jako na schopnosti lidí, způsob rozhodování a kvalitu vývojového prostředí.
Výstup přizpůsobujeme tomu, kdo se rozhoduje. Investor potřebuje znát dopad na hodnotu a investiční tezi, management potřebuje jasné priority a technologický tým realistický plán změny. Všechny tři pohledy propojujeme do jednoho srozumitelného závěru.
POJĎME TO PROBRAT
Krátký úvodní rozhovor obvykle stačí k tomu, abychom určili správný rozsah, tým a realistický harmonogram. Otevřeně řekneme, které otázky je vhodné prověřit hned a které lze bezpečně přesunout do integrační fáze.
Domluvit úvodní rozhovor