Převzetí vedení a stabilizace
Zapojíme se při výpadku CTO či CIO, při opakovaných provozních problémech nebo v období, kdy rychlý růst přetěžuje tým i systémy. S vedením firmy vyjasníme mandát, rozhodovací pravomoci a způsob komunikace. Zmapujeme kritické služby, jejich závislosti a odpovědnosti a určíme, co je potřeba stabilizovat jako první.
Vývoj softwaru a škálování aplikací
Vycházíme ze zkušeností s vývojem vlastního softwaru, řízením dodávky a škálováním aplikací. Prověříme úzká místa v architektuře i ve vývojovém procesu. S týmem určíme, kde má největší dopad zvýšení kapacity, lepší monitoring nebo bezpečnější nasazování změn.
Budování a vedení týmů
Máme zkušenosti s budováním a škálováním vývojových i provozních týmů a s vedením mezinárodních týmů napříč lokalitami a časovými pásmy. Vyjasníme odpovědnosti, nastavíme spolupráci mezi vývojem, produktem a provozem a pomůžeme doplnit role, které týmu chybějí.
Datacentra, cloud a hybridní prostředí
Opíráme se o zkušenosti s provozem ve vlastních datacentrech, v cloudu i v hybridním prostředí. Podle situace se zaměříme na dostupnost služeb, kapacitu, obnovu provozu, náklady a závislosti na dodavatelích. Potřebné změny seřadíme tak, aby tým zvládl udržet provoz i během jejich zavádění.
Plán a předání
Od začátku připravujeme předání internímu týmu nebo novému vedení. Zdokumentujeme klíčová rozhodnutí, otevřená rizika a odpovědnosti. Součástí předání je plán dalších kroků s prioritami, vlastníky a termíny.